工程预算_【做工程造价】放心

正确处理基建大理永平工程预算与工程质量的关系。项目建设大理永平工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程大理永平工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加大理永平工程预算成本，提高大理永平工程预算。大理永平工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好大理永平工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低大理永平工程预算。正确处理基建大理永平工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括大理永平工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低大理永平工程预算，造成大理永平工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加大理永平工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理大理永平工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低大理永平工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用大理永平工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、大理永平工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

建筑工程招投标阶段的大理永平工程预算控制管理的重点在于明确相关大理永平工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确大理永平工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确大理永平工程预算过程中的项目管理主要内容包括对大理永平工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的大理永平工程预算技术降低大理永平工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程大理永平工程预算质量，降低大理永平工程预算成本，缩短大理永平工程预算工期。大理永平工程预算材料费用是大理永平工程预算阶段大理永平工程预算的重要组成部分，占据整个大理永平工程预算的一大部分，因此应该重点作好大理永平工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少大理永平工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目大理永平工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在大理永平工程预算前期阶段。提高大理永平工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。