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评审小组可由企业的内部人员,外部专家或双方共同组成,这将取决于的专业人

员的素质,初始评审范围,复杂程度等因素。开始初始评审前,要对小组成员安

排适当的培训,集体研究和讨论,使大家都了解初始评审的目的,方法和作用,并

统一步骤,减少不必要的分歧。同时还要制定初始评审计划,确定初审目标和工

作内容,人员分工和责任,工作时间表和培训计划,确定内部和外部息来源,准

备各种面谈提纲和现场检查表,准备法律法规清单。




几年来,承蒙社会各界人士的关心和支持,博慧达企业管理咨询(武汉市分公司)充分发挥自身优势,积j i面向 AS9100认证市场,参与竞争, 取得了良好的生态效益、社会效益和经济效益,受到了社会各界的好评,有较好的认知度和美誉度。我们将再接再励,不断加强自身建设。



SA80000的

工作计划和经费预算方案并报 管理者批准实施。工作计划的内容应涵盖工

作的具体内容及其明细表,人员分工与责任,工作时间表,各部门的配合计划和

资源调配等各个方面。经费预算方案的主要费用包括:1.用于初始评审,建立

SA8000,以及可能需要的咨询服务和培训所需要的费用;2.可能需要采取补救行

动的费用;3.第三方审核及定期监督审核的费用。




SA8000对中国企业乃至中国社会,是福还是祸,是机遇还是陷阱,是大棒还是胡萝卜,是拒绝还是接受,是被动接受还是主动拥抱等等,在下结论之前,我们不妨从多重视角看一看再说不迟。

  SA8000不是“帝国主义的阴谋”
  如果我们放眼看世界,社会责任国际运动由来已久。据有的专家介绍,上个世界90年代前后,我国曾对西方企业制度进行考察。在考察报告中对现代企业制度的特征概括了五条,第五条就是企业的社会责任。可不知何故,我们在讲现代企业制度的特征时只有前面四条即"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学",社会责任这一条被省略(或者忽略)了。现在看来,这个省略(或忽略)的后果是严重的,正应了"人无远虑,必有近忧"这句老话。
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