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针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关六安裕安工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑六安裕安工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和六安裕安工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分六安裕安工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目六安裕安工程预算控制管理过程中，应该建立健全的六安裕安工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的六安裕安工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照六安裕安工程预算规划进度进行，实现六安裕安工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新六安裕安工程预算管理模式，将六安裕安工程预算的控制重点由六安裕安工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高六安裕安工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低六安裕安工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是六安裕安工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对六安裕安工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中六安裕安工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；六安裕安工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设六安裕安工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对六安裕安工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在六安裕安工程预算建设的过程中，合理有效的六安裕安工程预算控制是六安裕安工程预算管理中的重要的内容，因此做好六安裕安工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进六安裕安工程预算的管理措施，才能很好的完成六安裕安工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高六安裕安工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，六安裕安工程预算方为了 程度上实现六安裕安工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得六安裕安工程预算的投资和实际的六安裕安工程预算存在严重的不符。
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严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。
