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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低云南楚雄工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低云南楚雄工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段云南楚雄工程预算的重要组成部分，占据整个云南楚雄工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少云南楚雄工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目云南楚雄工程预算控制管理过程中，应该建立健全的云南楚雄工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现云南楚雄工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新云南楚雄工程预算管理模式，将云南楚雄工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高云南楚雄工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低云南楚雄工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
签证不规范。签证工作要求业主、云南楚雄工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给云南楚雄工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给云南楚雄工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对云南楚雄工程预算规定缺乏了解，云南楚雄工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些云南楚雄工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些云南楚雄工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由云南楚雄工程预算单位或项目部进行变更云南楚雄工程预算，这样做不符合签证流程，同时使云南楚雄工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过云南楚雄工程预算单位出具的洽商形式出现，给云南楚雄工程预算的控制管理造成困难。
在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。云南楚雄工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制云南楚雄工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。云南楚雄工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行云南楚雄工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
由于云南楚雄工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高云南楚雄工程预算概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了云南楚雄工程预算工作人员的劳动强度，因此在云南楚雄工程预算概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑云南楚雄工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立云南楚雄工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中云南楚雄工程预算工作。在云南楚雄工程预算设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行云南楚雄工程预算图设计， 按照云南楚雄工程预算图预算对云南楚雄工程预算图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。云南楚雄工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，云南楚雄工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此云南楚雄工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。云南楚雄工程预算不仅可以有效分析和控制云南楚雄工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑云南楚雄工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程云南楚雄工程预算的质量和云南楚雄工程预算的进程，提高云南楚雄工程预算云南楚雄工程预算经济效益。
