做工程预算-诚信互利/2026已更新

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威海工程预算施工管理人员对市政威海工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政威海工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，威海工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政威海工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。威海工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行威海工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的威海工程预算管理内容，落后的威海工程预算管理经验也不能适应新时期威海工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻威海工程预算施工的全过程，在威海工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政威海工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入威海工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程威海工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，威海工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程威海工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使威海工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强威海工程预算项目的全程审计，严格控制威海工程预算，是威海工程预算发展的迫切需要。

威海工程预算与施工方案要相互统一，施工方案是预算编制的必要依据，预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。施工方案的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平。在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中造价完善、造价经济、造价合理的方案，同时考虑其它投标人会采用类似施工方法的可能性，通过比较获得造价后的方案。在投标中，不能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。将部分费用的项目抽取归类于预备费用中时，在进行清单其他项目的单价分析时，要将该部分的费用正确选择定额及费用标准。在编制预算的时候，一定要以行业定额为依据进行，由于定额是结合各行业、各地区工程特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有综合考虑工、料、机消耗水平的特点，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目。特别需要注意的是，如果招标文件的清单已扣除，否则会造成该项费用的重复计算，虚增造价。

同时对威海工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个威海工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了威海工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了威海工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“威海工程预算管理办法”实行以来，共组织威海工程预算12次，其中威海工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料威海工程预算10次，工程威海工程预算2次，共涉及威海工程预算金额1330多万元，通过威海工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了威海工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了威海工程预算机构，局成立了威海工程预算领导小组，威海工程预算办和威海工程预算纪律监督小组，加强对威海工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的威海工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局威海工程预算工作的统一领导。威海工程预算办挂靠企划部，负责项目威海工程预算的组织实施和日常管理工作。威海工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对威海工程预算全过程进行监督。由于威海工程预算机构健全，有力地促进了威海工程预算工作的开展。充实了威海工程预算工作人员，加强了威海工程预算工作力量。项目威海工程预算由威海工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了威海工程预算工作顺利进行。